SEO执行力规划的维度:诸葛亮火烧博望坡

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    确定了战略维度,下一步是对战略进行量化,以时间为维度,制订详细的


    seo战略执行计划方案。


    如何去做一个执行层面的方案?我们先从“诸葛亮火烧博望坡”这个故事


    讲起。

SEO执行力规划的维度:诸葛亮火烧博望坡

    诸葛亮初出茅庐,跟随刘备,被曹军一路追打直到博望坡(今河南方城西


    南)。博望坡位于高山峡谷之间,路小难行,小路两边芦苇密布。曹军声势浩大,


    刘备这边人乏马困,怎么办?诸葛亮在战略层面提出一条妙计——火烧。火烧这


    个战略比竞争对手多出一个维度,但是,只有一个战略是没有用的,接下来的


    核心是怎么烧的问题,这么大一件事儿,肯定要有一个战略层面的执行方案,




  谁负责放火?谁负责采购火药?谁负责做饭烧菜?出现突发状况怎么办?怎么


    确保曹军一定从博望坡经过呢?如果曹军不来怎么办?等等。


    如果你是诸葛亮,你会怎么布局“火烧博望坡”这件事呢?


    不管怎样,执行方案的核心在于细节,在火烧博望坡这件事情上,任何一


    个细节的失败都会导致战局发生惊天逆转。假设此时此刻是下午1点,诸葛亮


    开会的地点在新野,那么,首先要计算新野与博望坡的距离,得出X是多少;


    根据探子回报“曹军今晚子时路过”,那么计算现在离子时还有10个小时,得


    出?是多少,根据公式5二以,计算出速度是多少。假设计算出的速度是30千


    米/时,那么,诸葛亮就必须想尽一切办法,纵使坑蒙拐骗,也一定要保证队


    伍以30千米7时的速度赶到博望坡埋伏,当然,还要预留埋伏的时间。我想诸


    葛亮在得到这个数字时,肯定有很多人会抱怨太累了,或者根本赶不到,这


    个时候诸葛亮需要拿出#个理由,甚至不给理由,要求必须赶到,否则这个


    仗就别打了。


    接下来是行军执行方案。


    谁是第一负责人,背负整个“火烧博望坡”的项目谁负责采购,采


    购多少火药;如果当晚下暴雨怎么办,是否弄点防火的火药;谁负责放第一把


    火,谁负责点火,放火的规则是什么;谁负责烧饭,谁负责买菜,谁负责带刀


    开路,谁负责放哨,上厕所时的人员更换规则是什么,如果不遵守规则,会如


    何处罚^


    此外,你还要考虑地形、装备,下雨不下雨,打雷打几级,河水会不会涨,


    山洪会不会爆发,山体会不会滑坡,道路会不会堵塞,士气会不会下降,会不


    会造反,会不会哗变,敌人的素质如何,敌人的战术是什么,如果曹军子时不



    经过博望坡怎么办?如果敌人不走这条路,会走哪里?我们的备选方案是什


    么?打完仗以后怎么撤?是否乘胜追击?


    最后,跟项目组的核心团队立下军令状:火烧成功连升三级,失败军法处置。


    在seo项目实操里,项目负责人是诸葛亮,除了确定整个项目战略,还要


    如同“火烧博望坡”一样,确定项目进展的速度、第一负责人、奖惩制度,以


    及项目执行过程中的每一个细节。


    再讲一个有关执行力布局的故事。


    许多年以前,我们曾经招聘过一个编辑主管,才女。某天,我们在抽查她


    的文章时,发现了文章中有几个错别字。我们把她喊到会议室,语重心长地讲:


    “很多公司为什么会倒闭?老板需要承担99%的责任,但是,那些高管不需要


    承担责任吗?几个错别字,看起来似乎非常微不足道,但背后彰显的却是一个


    人的态度。如果连高管做事情都是‘差不多主义'这家公司离倒闭肯定不远了。”


    才女连连点头,我们以为这件事儿就这么过去了,没想到,第二天中午,


    才女在自己的卩卩空间写了一篇日志,内容如下:


    某物放了一个屁,让我承担责任,我不肯,某物怒曰:不就屁大的一点事


    儿吗?你还不敢承担!


    我恍然大悟:原来承担责任^放屁。.


    那个时候没有微信,大家都流行看00空间,来访者的名字都有足迹。当


    我们8055看到这个帖子的时候,几乎所有的同事都看过一遍了,所有的人都


    在默默地围观,等待着暴风雨的来临。




   后来,据8033说,那一刻他本来想召集所有高管,一起就态度问题来一


    个“整风运动”,但转念一想,这篇日志也有一定的道理,正好可以借机重申公


    司的立场。


    于是,他对日志做了以下回复:


    关于放屁问题,领导的确有责任。


    作为一个领导,不管是自己放屁,还是给员工下达放屁指标,应该附上《放


    屁市场调研报告》《放屁执行傻瓜手册》《放屁的身体学原理与注意事项》《放


    屁细节》《放屁绩效考核》《放屁经验总结一二三》等。


    不过,领导有时候也为难,因为就算你把放屁手册录制成视频,每个人围


    观十遍,仍然会有人愤愤不平:不就是屁大的一件事儿吗?但是,一个人如果


    连放屁这件小事都做不到极致,那岂不是一个屁人吗?


    鸦雀无声,天下太平。


    二维思维的放屁策略是差不多就行了,三维思维的放屁策略是把这放屁的


    执行层面做到极致、更极致,所以,三维思维的放屁执行策略能够100%的成


    功,你不用担心屁死腹中,或者一个人被一个屁活活地憋死了。


    seo项目的方向,即战略确定以后,接下来跟上文的“放屁计划”差不多,


    需要我们对整个项目在时间、人物安排、项目详细进度、项目节点、项目监督


    人、项目效果预估、项目奖励惩罚制度、项目成本等上做详细的安排。详细的


    案例,见本书第4章苏宁案例部分和第11章。在本章,我们从一个高度来诠释


    seo执行计划的原理,我们相信案例永远属于战术层面,当作战纲领确定了以


    后,剩下的就属于执行力层面了。


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